Tu porządkujemy wnioski z projektów: od mandatu na PFRON i decyzji zarządu, przez projektowanie pracy, po wdrożenie i mierzalny wynik. Każdy wpis prowadzi od konkretnego problemu do decyzji, którą organizacja może podjąć.
10,3 mld zł. Tyle PFRON ma wydać w 2027 roku według planu finansowego dołączonego do projektu ustawy budżetowej.
Milind Tailor zawodowo oceniał dostawców, ryzyka i duże decyzje komercyjne. Spodziewałem się więc rozmowy o rachunku.
Projekt zatrudnienia osób z niepełnosprawnościami (OzN) potrafi zebrać dziesięć pozytywnych opinii i nie ruszyć.
Rozmowy o zatrudnianiu osób z niepełnosprawnościami (OzN) często zaczynają się od listy prawnych powodów, dla których „się nie da”.
Jedna z dużych organizacji wyjaśniła nam kiedyś, że projekt różnorodności został już zrealizowany. Dotyczył innych grup, nie osób z niepełnosprawnościami (OzN).
Komitet ryzyka potrafi poprawnie policzyć składki, urlopy, odprawy i ryzyko rekwalifikacji współpracy, a mimo to pominąć mandat na PFRON.
Maciej Nuckowski kierował polską spółką dużej organizacji technologicznej. Chciał uruchomić zespół osób z niepełnosprawnościami (OzN), rachunek się zgadzał, a projekt i tak przez półtora roku żył w tym samym pokoju, w którym…
Pracownik może przez lata dowozić wynik, budować pozycję i nie powiedzieć nikomu o orzeczeniu. Nie dlatego, że nie rozumie korzyści dla firmy.
Firma może formalnie otworzyć każdą rekrutację dla osób z niepełnosprawnościami (OzN) i przez dziesięć lat prawie nikogo nie zatrudnić.
Zespół pracuje sprawnie, awarie nie zatrzymują procesu, klienci nie widzą problemu. W budżecie zostają jednak tylko faktury za usługę.
Mandat na PFRON pokazuje nie tylko koszt. Pokazuje, czy firma potrafi połączyć finanse, realną pracę, właściciela procesu i decyzję zarządu.
Rozmowa z dużą organizacją zaczęła się od pytania, czy da się ograniczyć mandat na PFRON bez realnej pracy, bez odpowiedzialności managerów i bez zmiany procesów.
Otwartość nie tworzy jeszcze stanowiska. Zatrudnienie zaczyna się od procesu, zadań, mierników i warunków, w których realną pracę można wykonać dobrze.
Najdroższy problem w firmie rzadko jest trudny technicznie. Częściej jest po prostu niczyj.
W kwietniu 2025 roku bieżąca seria przeciętnych płac przekroczyła 9 tys. zł.
W 2024 roku zebrałem w jednym tekście próg zatrudnienia, sposób liczenia mandatu na PFRON, opóźnienie danych GUS, mnożniki, role instytucji, sens realnej pracy i patologie rynku.
W lutym 2024 roku próbowałem odpowiedzieć na pytanie, kto w dużej organizacji naprawdę decyduje o zatrudnianiu osób z niepełnosprawnościami (OzN).
Podpisanie umowy zajęło w tym projekcie około trzech lat. Uzgodnienie operacyjnego startu po podpisaniu — około dwóch miesięcy.
Historyczny zapis budowy zdalnego zespołu OzN w BPO pokazuje właściwą kolejność: realna praca, właściciel, proces, rekrutacja, integracja i wynik.
