Kompetencje bez barier w kluczowych obszarach

Talenty, które wzmacniają Twój biznes

Łączymy profesjonalne wsparcie procesów biznesowych z budowaniem inkluzywnych zespołów.

19 lat doświadczenia w Human Resources

Wszystkie nasze zespoły pracują w modelu zdalnym, co eliminuje bariery architektoniczne i geograficzne, jednocześnie zwiększając efektywność i dając dostęp do talentów z całej Polski. Tworzymy środowisko, w którym kompetencje i zaangażowanie są ważniejsze niż fizyczne ograniczenia.

Obszary Działania

Nasi specjaliści z niepełnosprawnościami wnoszą nie tylko ekspercką wiedzę, ale także unikalną perspektywę do organizacji:

Wsparcie Sprzedaży i Business Development

Marketing i Komunikacja

Finanse i Administracja

Obsługa Klienta

Shape

Zarządzanie Kapitałem Ludzkim

IT i Wsparcie Techniczne

Odkryj, jak specjaliści InnoThink mogą wzmocnić Twoją organizację – umów spotkanie

Shape

FAQ

Jesteśmy po to, aby Ci pomóc

Model InnoThink polega na budowaniu zdalnych zespołów wykwalifikowanych specjalistów z niepełnosprawnościami dostosowanych do potrzeb biznesowych Klienta. Dzięki niemu firma redukuje do zera mandat na PFRON, zyskuje wartościowych pracowników, wzmacnia kulturę organizacyjną oraz realizuje cele ESG i CSR.

Poznaj pełny model biznesowy

InnoThink oferuje dostęp do wykwalifikowanych specjalistów OzN w wielu obszarach biznesowych. Są to m.in.: obsługa klienta (np. contact center), wsparcie administracyjne i księgowe, marketing i e-commerce (np. tworzenie treści, social media), branża IT (testerzy, analitycy) oraz role kreatywne (projektanci graficzni, copywriterzy). Wszystkie te zadania mogą być efektywnie realizowane zdalnie.

Specjaliści z niepełnosprawnościami oferują pełne spektrum kompetencji zawodowych – od umiejętności analitycznych i informatycznych, przez doświadczenie w obsłudze klienta czy finansach, po zdolności kreatywne w marketingu i grafice. Często wyróżnia ich także ponadprzeciętna determinacja, elastyczność i umiejętność rozwiązywania problemów, które rozwijali na drodze pokonywania własnych barier.

Nie zaczynamy od szukania całych nowych stanowisk. Rozkładamy procesy na powtarzalne, zdalne i mierzalne zadania: administracyjne, finansowe, HR, sprzedażowe, marketingowe, obsługowe lub IT. Z niewykonanego backlogu można zbudować pełne role albo zespół usługowy. Warunek jest jeden: zadania muszą mieć właściciela, standard jakości i realną wartość dla organizacji.

Na rozpoznanie warto przynieść listę zadań odkładanych z braku czasu, prac wykonywanych ręcznie i czynności rozproszonych po kilku zespołach. Sprawdzamy, które można wydzielić bez utraty jakości i komu przekazać ich wynik. Jeżeli proces wymaga stałej obecności na miejscu, nie udajemy, że jest zdalny. Wybieramy inny zakres albo uczciwie mówimy, że ten projekt nie pasuje.

Kandydata oceniamy wobec konkretnej roli: doświadczenia, umiejętności, narzędzi, komunikacji, samodzielności i warunków pracy. Orzeczenie jest elementem formalnym projektu, nie zamiennikiem kwalifikacji. InnoThink prowadzi wstępną selekcję i przedstawia dopasowane profile, a klient uczestniczy w wyborze osoby, z którą będzie faktycznie pracował.

Przed rekrutacją uzgadniamy zadania, wymagania konieczne i sposób oceny, na przykład rozmowę merytoryczną albo próbkę pracy właściwą dla stanowiska. Sprawdzamy też dopasowanie do zdalnego środowiska i dostępność narzędzi. Klient ocenia profile w uzgodnionym terminie. Wielotygodniowa cisza nie jest dodatkowym etapem weryfikacji, tylko ryzykiem utraty kandydatów.

Sama deklaracja inkluzywności nie tworzy dopływu kandydatów. Potrzebne są wiarygodne ogłoszenia, właściwe kanały dotarcia, dostępny proces rekrutacji i konkretne role, a nie ogólny komunikat „zapraszamy wszystkich”. InnoThink dociera do kandydatów, weryfikuje ich potrzeby i kwalifikacje oraz prowadzi proces na tyle sprawnie, żeby zainteresowanie nie zniknęło w wielotygodniowym obiegu akceptacji.

Sprawdzamy drogę kandydata: czy rozumie zakres pracy, może skorzystać z formularza, zna warunki i dostaje odpowiedź. Szukamy miejsca, w którym proces traci zainteresowanie albo zaufanie, i dopiero wtedy zmieniamy kanały i komunikaty. Większy zasięg ogłoszenia nie naprawi niejasnej roli ani rekrutacji, w której nikt nie podejmuje decyzji.

Nasi wykwalifikowani specjaliści z niepełnosprawnościami od lat pracują w pełni zdalnie z równą efektywnością, co personel biurowy. Dzięki odpowiednim narzędziom i sprawnej komunikacji osiągają wyniki porównywalne z pracą stacjonarną, a eliminacja barier (np. uciążliwych dojazdów) często dodatkowo zwiększa ich produktywność.

Eksperci wskazują, że w cyfrowej gospodarce szczególnie przyszłościowe dla OzN są zawody wykonywane zdalnie, oparte na wiedzy i technologii. Należą do nich m.in.: zawody IT (programowanie, testowanie oprogramowania, analiza danych), marketing cyfrowy i e-commerce (np. zarządzanie treścią, SEO, social media) oraz prace kreatywne (grafika komputerowa, projektowanie UX/UI, copywriting). To branże o rosnącym zapotrzebowaniu, które można z powodzeniem wykonywać niezależnie od ograniczeń.