Nasz zespół posiada 19 lat praktycznego doświadczenia w tworzeniu efektywnych struktur zatrudnienia i środowisk pracy dla osób z niepełnosprawnościami. Ta unikalna perspektywa pozwala nam projektować rozwiązania, które nie tylko optymalizują koszty, ale przede wszystkim budują autentyczną wartość dla wszystkich zaangażowanych stron.
Wszystkie nasze rozwiązania są opracowywane i wdrażane we współpracy z renomowaną kancelarią Sołtysiński, Kawecki & Szlęzak (SK&S) – wiodącą, niezależną firmą prawniczą w Polsce. To partnerstwo gwarantuje nie tylko zgodność z literą prawa, ale także z najwyższymi standardami etycznymi w zakresie:
Nasza autorska metodologia łączy efektywność biznesową z autentycznym wpływem społecznym. Każde wdrożenie traktujemy jako okazję do stworzenia modelu, który przynosi korzyści wszystkim interesariuszom – organizacjom, pracownikom i społeczeństwu.
Model InnoThink polega na budowaniu zdalnych zespołów wykwalifikowanych specjalistów z niepełnosprawnościami dostosowanych do potrzeb biznesowych Klienta. Dzięki niemu firma redukuje do zera mandat na PFRON, zyskuje wartościowych pracowników, wzmacnia kulturę organizacyjną oraz realizuje cele ESG i CSR.
Model InnoThink w pełni spełnia wymogi polskiego prawa pracy oraz przepisy związane z PFRON. Nasze rozwiązania są konsultowane z ekspertami prawnymi z kancelarii SK&S i oparte na obowiązujących regulacjach. Zapewniamy, że proces zatrudnienia i rozliczania PFRON odbywa się zgodnie z prawem, a firma Klienta osiąga korzyści finansowe w sposób legalny i transparentny.
Pracodawca zatrudniający osoby z niepełnosprawnościami musi dopełnić kilku dodatkowych formalności. Konieczne jest przestrzeganie szczególnych przepisów (np. skróconego wymiaru czasu pracy dla osób ze znacznym lub umiarkowanym stopniem). Ponadto pracodawca powinien zgłosić zatrudnienie takiej osoby do PFRON i prowadzić wymaganą dokumentację. InnoThink wspiera firmy w sprawnym dopełnieniu tych obowiązków.
Potrzebne są przede wszystkim jasne zasady zatrudnienia i pracy zdalnej, komplet dokumentów pracownika, obieg danych, ewidencja czasu i nieobecności oraz poprawne rozliczenia. InnoThink dostarcza checklisty, wzory i wsparcie operacyjne. Formalności nie znikają. Przestają za to być zbiorem przypadkowych działań, wykonywanych dopiero wtedy, gdy ktoś poprosi o dokument.
Przed startem wskazujemy właściciela każdego dokumentu i termin jego aktualizacji, w tym osobę, która kontroluje ważność orzeczeń i dane do miesięcznego rachunku. Dostęp do informacji ograniczamy do potrzeb danej roli. Wzór dokumentu jest punktem wyjścia do uzgodnienia z klientem, nie automatycznym potwierdzeniem, że wszystkie jego procedury są poprawne.
Ryzyko ograniczamy przez realną pracę, poprawne umowy i dokumenty, zasady równego traktowania, właściwy obieg danych i regularną kontrolę procesu. InnoThink porządkuje wdrożenie i współpracuje z klientem oraz jego doradcami. Nie obiecujemy, że kontroli lub roszczeń nigdy nie będzie. Możemy natomiast usunąć improwizację, która zwykle produkuje problemy szybciej niż przepisy.
Przed uruchomieniem rozdzielamy odpowiedzialność klienta, InnoThink i doradców. Potwierdzamy między innymi podstawę zatrudnienia, sposób liczenia efektu, dokumentację i zasady pracy zdalnej. Każda wątpliwość ma swojego właściciela i warunek zamknięcia. Konkretnej kontroli dokumentów nie zastępujemy hasłem o pełnej zgodności.
