Mierzalne korzyści biznesowe z realnym wpływem społecznym

Historie transformacji, które inspirują

Nasze projekty nie tylko optymalizują koszty, ale realnie zmieniają organizacje – od kultury korporacyjnej po percepcję marki na rynku. Tworzymy wartość, która wykracza daleko poza aspekty finansowe.

18 lat doświadczenia w Human Resources

Nasze współprace pokazują, że optymalizacja kosztów PFRON to dopiero początek pozytywnych zmian w organizacji.

Kluczowe wskaźniki naszych wdrożeń:

Shape

Oto co osiągają i mówią nasi partnerzy:

"Myślimy nad kolejnymi obszarami w ramach naszej organizacji, w których można wdrożyć model obsługiwany przez firmę Innothink. Rekomendujemy współpracę z Innothink. Dzięki jej usługom mamy pewność, że nasi pracownicy z niepełnosprawnościami są pod profesjonalną opieką, a nasza firma działa z najwyższymi standardami etycznymi i prawnymi, jednocześnie realizując swoje cele biznesowe."

"Proces został zrealizowany szybko, w ciągu miesiąca od podpisania umowy. Najbardziej wartościowym elementem był kompleksowy charakter usługi – od audytu i szkoleń po rekrutację i bieżące wsparcie. Zyskaliśmy nie tylko oszczędności, ale także zespół, który wnosi unikalną perspektywę do naszej organizacji."

"Polecam to, co robią Monika i Piotr. Ich doświadczenie i wsparcie merytoryczne pokazuje, że można mieć podejście biznesowe skutkujące w rezultacie w etycznym i odpowiedzialnym społecznie podejściu do zagadnień inkluzywności. To prawdziwy model win-win dla wszystkich stron."

Testimonials

Opinie managerów w trakcie wdrożeń

Testimonials

Opinie pracowników, którymi się opiekujemy

Shape

FAQ

Jesteśmy po to, aby Ci pomóc

Model InnoThink polega na budowaniu zdalnych zespołów wykwalifikowanych specjalistów z niepełnosprawnościami dostosowanych do potrzeb biznesowych Klienta. Dzięki niemu firma redukuje do zera obowiązkowe wpłaty na PFRON, zyskuje wartościowych pracowników, wzmacnia kulturę organizacyjną oraz realizuje cele ESG i CSR.

Zatrudnienie osób z niepełnosprawnościami bezpośrednio zmniejsza podstawę naliczania obowiązkowych wpłat na PFRON. Każdy pracownik z orzeczeniem o niepełnosprawności podnosi wskaźnik zatrudnienia OzN w firmie, co zgodnie z przepisami obniża kwotę należną PFRON. Obniżka wynosi między ~4.500 a ~18.000 PLN miesięcznie

Zamiast traktować wpłaty na PFRON jako koszt bez zwrotu, lepiej zainwestować te środki w nowych pracowników. Zatrudniając osoby z niepełnosprawnościami firma nie tylko obniża koszty (eliminuje obowiązkowe opłaty na PFRON), ale zyskuje kompetentnych specjalistów, poprawia swój wizerunek społeczny i buduje bardziej różnorodny, innowacyjny zespół.

Model InnoThink jest zaprojektowany tak, aby firma mogła zgodnie z przepisami osiągnąć wymagany prawem 6% wskaźnik zatrudnienia osób z niepełnosprawnościami, który uprawnia do pełnego zwolnienia z wpłat na PFRON. W praktyce oznacza to redukcję tych kosztów do zera, co potwierdzają doświadczenia naszych klientów.

Nasi wykwalifikowani specjaliści z niepełnosprawnościami od lat pracują w pełni zdalnie z równą efektywnością, co personel biurowy. Dzięki odpowiednim narzędziom i sprawnej komunikacji osiągają wyniki porównywalne z pracą stacjonarną, a eliminacja barier (np. uciążliwych dojazdów) często dodatkowo zwiększa ich produktywność.

Kluczowy jest elastyczny czas pracy, przejrzyste procedury komunikacji oraz dostosowanie narzędzi i środowiska pracy do potrzeb konkretnego pracownika. InnoThink pomaga pracodawcy zorganizować domowe stanowisko pracy tak, by OzN mogły pracować komfortowo i wydajnie.

Edukacja i otwarta komunikacja to podstawa. Przed dołączeniem nowego pracownika zalecamy zespół przeszkolić z zasad współpracy z osobą z niepełnosprawnością (InnoThink zapewnia takie szkolenia). Ważne jest też przygotowanie stanowiska pracy i omówienie potrzebnych usprawnień. Dzięki temu nowy kolega zostanie naturalnie włączony do zespołu, a integracja przebiegnie sprawnie.

Firmy odnotowują wyższe zaangażowanie pracowników i niższą rotację. Różnorodność perspektyw sprzyja też innowacjom. Zatrudnienie osób z niepełnosprawnościami wzbogaca kulturę firmy o wartości inkluzywności i empatii. Pracownicy odczuwają dumę z pracy w organizacji odpowiedzialnej społecznie, co pozytywnie wpływa na morale. Różnorodność w zespole sprzyja kreatywności i uczy otwartości, budując bardziej zżyty, zaangażowany zespół.

Specjaliści z niepełnosprawnościami oferują pełne spektrum kompetencji zawodowych – od umiejętności analitycznych i informatycznych, przez doświadczenie w obsłudze klienta czy finansach, po zdolności kreatywne w marketingu i grafice. Często wyróżnia ich także ponadprzeciętna determinacja, elastyczność i umiejętność rozwiązywania problemów, które rozwijali na drodze pokonywania własnych barier.

InnoThink oferuje dostęp do wykwalifikowanych specjalistów OzN w wielu obszarach biznesowych. Są to m.in.: obsługa klienta (np. contact center), wsparcie administracyjne i księgowe, marketing i e-commerce (np. tworzenie treści, social media), branża IT (testerzy, analitycy) oraz role kreatywne (projektanci graficzni, copywriterzy). Wszystkie te zadania mogą być efektywnie realizowane zdalnie.

Pracodawca zatrudniający osoby z niepełnosprawnościami musi dopełnić kilku dodatkowych formalności. Konieczne jest przestrzeganie szczególnych przepisów (np. skróconego wymiaru czasu pracy dla osób ze znacznym lub umiarkowanym stopniem). Ponadto pracodawca powinien zgłosić zatrudnienie takiej osoby do PFRON i prowadzić wymaganą dokumentację. InnoThink wspiera firmy w sprawnym dopełnieniu tych obowiązków.

Model InnoThink w pełni spełnia wymogi polskiego prawa pracy oraz przepisy związane z PFRON. Nasze rozwiązania są konsultowane z ekspertami prawnymi z kancelarii SK&S i oparte na obowiązujących regulacjach. Zapewniamy, że proces zatrudnienia i rozliczania PFRON odbywa się zgodnie z prawem, a firma Klienta osiąga korzyści finansowe w sposób legalny i transparentny.

Wdrożenie zaczynamy od analizy potrzeb i możliwości. Najpierw identyfikujemy (wraz z Państwa zespołem) zadania i stanowiska, które można realizować zdalnie. Następnie wspólnie planujemy proces – InnoThink doradza w kwestiach formalnych (regulaminy, infrastruktura IT) i przygotowania zespołu. Często zalecamy przeprowadzenie pilotażu, który pozwoli przetestować model i ułatwić szersze wdrożenie.

Proces wdrożenia jest podzielony na etapy: analizę potrzeb, rekrutację specjalistów, przygotowanie narzędzi oraz szkolenia integracyjne. InnoThink koordynuje każdy krok – od audytu PFRON po onboarding pracowników. Dzięki wypracowanym standardom pierwsze zdalne zespoły uruchamiamy zazwyczaj w ciągu kilku tygodni od startu projektu (w zależności od skali i potrzeb).

Tak, wspieramy naszych klientów również po zatrudnieniu zespołu. InnoThink oferuje opiekę operacyjną i merytoryczną: pomagamy w bieżącym zarządzaniu pracownikami (np. prowadzenie dokumentacji, monitorowanie wskaźników PFRON) oraz wspieramy rozwój zespołu (szkolenia, integracja, coaching). Dedykowany doradca InnoThink czuwa nad prawidłowym funkcjonowaniem i dalszym rozwojem zdalnego zespołu w Państwa firmie.

Najlepiej przedstawić zarządowi konkretne dane i korzyści. Warto przygotować analizę pokazującą, jak zatrudnienie OzN zmniejszy koszty (eliminuje wpłaty na PFRON) i zapewni wykwalifikowanych pracowników. Należy także podkreślić pozytywny wpływ na reputację firmy (ESG/CSR) oraz przytoczyć przykłady innych organizacji, które odniosły sukces dzięki inkluzywności. Tak poparte argumenty – wsparte eksperckimi rekomendacjami InnoThink – ułatwiają kadrze zarządzającej podjęcie decyzji.

Decyzję o zatrudnieniu często blokują mity: np. że OzN są mniej wydajni, częściej chorują lub wymagają kosztownych dostosowań. W rzeczywistości nasi specjaliści z niepełnosprawnościami osiągają wyniki porównywalne z innymi pracownikami, a ich absencje nie odbiegają od średniej. Stereotypy przełamujemy rzetelną informacją i edukacją kadry – przedstawiamy dane i przykłady sukcesów, co zmienia postrzeganie OzN z „ryzyka” na wartościowych członków zespołu.

Zatrudnianie OzN bezpośrednio wspiera filar społeczny strategii ESG i cele CSR. Tworząc miejsca pracy dla osób z niepełnosprawnościami, firma realizuje zasadę różnorodności i włączenia społecznego. To namacalne potwierdzenie zaangażowania organizacji w odpowiedzialność społeczną. Taki krok wzmacnia również pozycję firmy w rankingach ESG i buduje kulturę opartą na wartościach.

Tworzenie inkluzywnych miejsc pracy przekłada się na lepszy wizerunek i mocniejszą pozycję firmy w obszarze ESG. Pracodawca postrzegany jest jako nowoczesny i odpowiedzialny społecznie, co buduje zaufanie inwestorów i klientów. W raportach ESG firma może wykazać konkrety (np. procent OzN w załodze, programy wsparcia), co poprawia ocenę w kryteriach społecznych. Taka reputacja wzmacnia też employer branding – przyciąga kandydatów ceniących różnorodność i zaangażowanie społeczne.

Model InnoThink jest w pełni skalowalny, więc sprawdzi się także w dużych firmach. Posiadamy rozbudowany network wśród kandydatów, co pozwala szybko zbudować zespół nawet kilkudziesięciu OzN. Procesy rekrutacji, szkoleń i wsparcia są standaryzowane tak, aby utrzymać wysoką jakość niezależnie od skali zatrudnienia. Współpracowaliśmy już z korporacjami, gdzie nasze rozwiązanie pomogło całkowicie wyeliminować koszty PFRON, a jednocześnie wzbogaciło firmę o cennych specjalistów.

Zatrudnienie osób z niepełnosprawnościami bezpośrednio obniża wysokość obowiązkowych wpłat na PFRON. Im więcej OzN w zespole (relatywnie do wielkości firmy), tym mniejsza naliczana składka – zgodnie z przepisami każda zatrudniona osoba z orzeczeniem zmniejsza mandat na PFRON. Po przekroczeniu progu 6% udziału OzN w załodze pracodawca jest całkowicie zwolniony z wpłat.

Z perspektywy pracodawcy praca zdalna OzN przynosi wiele korzyści. Po pierwsze, pozwala pozyskać wartościowych specjalistów spoza lokalnego rynku, eliminując bariery dojazdu czy architektoniczne. Po drugie, obniża koszty – firma nie musi adaptować stanowiska w biurze, ponieważ pracownik działa w swoim dostosowanym środowisku domowym. Dodatkowo zdalny tryb często oznacza większą elastyczność i zadowolenie pracownika, co przekłada się na wysoką produktywność i lojalność.

Nasze doświadczenia wskazują, że pracownicy z niepełnosprawnościami często wyróżniają się lojalnością. Doceniają oni szansę na rozwój w przyjaznym, inkluzywnym środowisku i rzadziej decydują się na zmianę pracodawcy. Choć lojalność zależy od wielu czynników, firmy korzystające z modelu InnoThink zauważają niższą rotację wśród zatrudnionych OzN, co pozytywnie wpływa na stabilność zespołu.

Eksperci wskazują, że w cyfrowej gospodarce szczególnie przyszłościowe dla OzN są zawody wykonywane zdalnie, oparte na wiedzy i technologii. Należą do nich m.in.: zawody IT (programowanie, testowanie oprogramowania, analiza danych), marketing cyfrowy i e-commerce (np. zarządzanie treścią, SEO, social media) oraz prace kreatywne (grafika komputerowa, projektowanie UX/UI, copywriting). To branże o rosnącym zapotrzebowaniu, które można z powodzeniem wykonywać niezależnie od ograniczeń.

Najlepiej przeciwstawić temu stereotypowi konkretne dowody. Firmy przełamują mit niższej wydajności OzN, prezentując rzeczywiste dane i wyniki: pracownicy z niepełnosprawnościami osiągają cele na równi z innymi, a często wyróżniają się motywacją i dokładnością. Ważna jest edukacja kadry – uświadamiamy, że o efektywności decydują kompetencje i odpowiednie warunki pracy, a nie stan zdrowia. Gdy OzN dostaną szansę pokazania swoich umiejętności w praktyce, stereotyp niższej wydajności szybko znika.

Nie – zarządzanie pracownikami z niepełnosprawnościami opiera się na tych samych zasadach co kierowanie każdym innym zespołem. Kluczowe jest indywidualne podejście i wrażliwość na potrzeby (np. drobne usprawnienia komunikacji lub elastyczny czas pracy, jeśli to konieczne), ale są to elementy dobrego stylu zarządzania, a nie zupełnie nowa metoda. Standardowe praktyki – jasne cele, regularny feedback, równy dostęp do rozwoju – sprawdzają się równie dobrze w zespole inkluzywnym.

Koszty związane z PFRON to w istocie sankcja finansowa za niewywiązanie się z ustawowego obowiązku zatrudnienia wymaganej liczby osób z niepełnosprawnościami, a nie obowiązkowa opłata. Należy je postrzegać jako mandat za brak zgodności z prawem – zbędny koszt, którego można uniknąć, spełniając wymogi prawa. Tak samo jak każdy mandat, jest to wydatek z kategorii NKUP.