Historie transformacji, które inspirują

Tak, wspieramy naszych klientów również po zatrudnieniu zespołu. InnoThink oferuje opiekę operacyjną i merytoryczną: pomagamy w bieżącym zarządzaniu pracownikami (np. prowadzenie dokumentacji, monitorowanie wskaźników PFRON) oraz wspieramy rozwój zespołu (szkolenia, integracja, coaching). Dedykowany doradca InnoThink czuwa nad prawidłowym funkcjonowaniem i dalszym rozwojem zdalnego zespołu w Państwa firmie.

Najlepiej przedstawić zarządowi konkretne dane i korzyści. Warto przygotować analizę pokazującą, jak zatrudnienie OzN zmniejszy koszty (eliminuje wpłaty na PFRON) i zapewni wykwalifikowanych pracowników. Należy także podkreślić pozytywny wpływ na reputację firmy (ESG/CSR) oraz przytoczyć przykłady innych organizacji, które odniosły sukces dzięki inkluzywności. Tak poparte argumenty – wsparte eksperckimi rekomendacjami InnoThink – ułatwiają kadrze zarządzającej podjęcie decyzji.

Decyzję o zatrudnieniu często blokują mity: np. że OzN są mniej wydajni, częściej chorują lub wymagają kosztownych dostosowań. W rzeczywistości nasi specjaliści z niepełnosprawnościami osiągają wyniki porównywalne z innymi pracownikami, a ich absencje nie odbiegają od średniej. Stereotypy przełamujemy rzetelną informacją i edukacją kadry – przedstawiamy dane i przykłady sukcesów, co zmienia postrzeganie OzN z „ryzyka” na wartościowych członków zespołu.

Zatrudnianie OzN bezpośrednio wspiera filar społeczny strategii ESG i cele CSR. Tworząc miejsca pracy dla osób z niepełnosprawnościami, firma realizuje zasadę różnorodności i włączenia społecznego. To namacalne potwierdzenie zaangażowania organizacji w odpowiedzialność społeczną. Taki krok wzmacnia również pozycję firmy w rankingach ESG i buduje kulturę opartą na wartościach.

Tworzenie inkluzywnych miejsc pracy przekłada się na lepszy wizerunek i mocniejszą pozycję firmy w obszarze ESG. Pracodawca postrzegany jest jako nowoczesny i odpowiedzialny społecznie, co buduje zaufanie inwestorów i klientów. W raportach ESG firma może wykazać konkrety (np. procent OzN w załodze, programy wsparcia), co poprawia ocenę w kryteriach społecznych. Taka reputacja wzmacnia też employer branding – przyciąga kandydatów ceniących różnorodność i zaangażowanie społeczne.

Model InnoThink jest w pełni skalowalny, więc sprawdzi się także w dużych firmach. Posiadamy rozbudowany network wśród kandydatów, co pozwala szybko zbudować zespół nawet kilkudziesięciu OzN. Procesy rekrutacji, szkoleń i wsparcia są standaryzowane tak, aby utrzymać wysoką jakość niezależnie od skali zatrudnienia. Współpracowaliśmy już z korporacjami, gdzie nasze rozwiązanie pomogło całkowicie wyeliminować koszty PFRON, a jednocześnie wzbogaciło firmę o cennych specjalistów.

Zatrudnienie osób z niepełnosprawnościami bezpośrednio obniża wysokość obowiązkowych wpłat na PFRON. Im więcej OzN w zespole (relatywnie do wielkości firmy), tym mniejsza naliczana składka – zgodnie z przepisami każda zatrudniona osoba z orzeczeniem zmniejsza mandat na PFRON. Po przekroczeniu progu 6% udziału OzN w załodze pracodawca jest całkowicie zwolniony z wpłat.

Z perspektywy pracodawcy praca zdalna OzN przynosi wiele korzyści. Po pierwsze, pozwala pozyskać wartościowych specjalistów spoza lokalnego rynku, eliminując bariery dojazdu czy architektoniczne. Po drugie, obniża koszty – firma nie musi adaptować stanowiska w biurze, ponieważ pracownik działa w swoim dostosowanym środowisku domowym. Dodatkowo zdalny tryb często oznacza większą elastyczność i zadowolenie pracownika, co przekłada się na wysoką produktywność i lojalność.

Nasze doświadczenia wskazują, że pracownicy z niepełnosprawnościami często wyróżniają się lojalnością. Doceniają oni szansę na rozwój w przyjaznym, inkluzywnym środowisku i rzadziej decydują się na zmianę pracodawcy. Choć lojalność zależy od wielu czynników, firmy korzystające z modelu InnoThink zauważają niższą rotację wśród zatrudnionych OzN, co pozytywnie wpływa na stabilność zespołu.

Eksperci wskazują, że w cyfrowej gospodarce szczególnie przyszłościowe dla OzN są zawody wykonywane zdalnie, oparte na wiedzy i technologii. Należą do nich m.in.: zawody IT (programowanie, testowanie oprogramowania, analiza danych), marketing cyfrowy i e-commerce (np. zarządzanie treścią, SEO, social media) oraz prace kreatywne (grafika komputerowa, projektowanie UX/UI, copywriting). To branże o rosnącym zapotrzebowaniu, które można z powodzeniem wykonywać niezależnie od ograniczeń.

Najlepiej przeciwstawić temu stereotypowi konkretne dowody. Firmy przełamują mit niższej wydajności OzN, prezentując rzeczywiste dane i wyniki: pracownicy z niepełnosprawnościami osiągają cele na równi z innymi, a często wyróżniają się motywacją i dokładnością. Ważna jest edukacja kadry – uświadamiamy, że o efektywności decydują kompetencje i odpowiednie warunki pracy, a nie stan zdrowia. Gdy OzN dostaną szansę pokazania swoich umiejętności w praktyce, stereotyp niższej wydajności szybko znika.

Nie – zarządzanie pracownikami z niepełnosprawnościami opiera się na tych samych zasadach co kierowanie każdym innym zespołem. Kluczowe jest indywidualne podejście i wrażliwość na potrzeby (np. drobne usprawnienia komunikacji lub elastyczny czas pracy, jeśli to konieczne), ale są to elementy dobrego stylu zarządzania, a nie zupełnie nowa metoda. Standardowe praktyki – jasne cele, regularny feedback, równy dostęp do rozwoju – sprawdzają się równie dobrze w zespole inkluzywnym.

Koszty związane z PFRON to w istocie sankcja finansowa za niewywiązanie się z ustawowego obowiązku zatrudnienia wymaganej liczby osób z niepełnosprawnościami, a nie obowiązkowa opłata. Należy je postrzegać jako mandat za brak zgodności z prawem – zbędny koszt, którego można uniknąć, spełniając wymogi prawa. Tak samo jak każdy mandat, jest to wydatek z kategorii NKUP.